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GERENCIAMENTO DE PROJETOS


CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O curso apresenta os conceitos de projetos e gerenciamento de projetos de uma maneira prática e direta, partindo desde os conceitos fundamentais até atingir aspectos mais complexos, como a análise de valor agregado e o gerenciamento de riscos.
Todos os processos estão compatíveis com o novo PMBOK Guide 4th Edition, publicado pelo Project Management Institute (PMI), maior associação profissional no mundo dedicada ao gerenciamento de projetos, programas e portfólios.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
2.1 O que é um Projeto?
2.2 Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios
3. Quando os Projetos são Necessários?
4. Características dos Projetos
5. Definindo o Sucesso dos Projetos
5.1 Estimulando o Sucesso do Projeto
6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
7. Principais Causas de Fracasso em Projetos
8. Mitos do Gerenciamento de Projetos
9. Questões para Revisão
10. Palavra Cruzada

PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
1. O Ciclo de Vida de um Projeto
2. Características do Ciclo de Vida
2.1 Potencial de Adicionar Valor ao Projeto
2.2 Custo das Mudanças ou Correções
2.3 Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva
2.4 Capacidade de Adequação
2.5 Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada
3. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
4. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
4.1 Análise do custo x Duração do Projeto
4.2 Análise do Desempenho x Duração do Projeto
4.3 Análise do Desempenho x Investimento
4.4 Análise do Desempenho x Escopo
5. Questões para Revisão
6. Palavra Cruzada

PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SEGUNDO O PMBOK GUIDE 4ª EDIÇÃO
1. Definições
2. Processos do PMBOK Guide 4ª Edição
3. Desmembrando o PMBOK Através de Mapas Mentais (Mindmaps)
4. Gerenciamento da Integração
4.1 Definição
4.2 Mindmap dos processos de Gerenciamento da Integração
4.3 Processos do Gerenciamento da Integração
4.4 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
4.5 Plano Global do Projeto
5. Gerenciamento de Escopo
5.1 Definição
5.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Escopo
5.3 Processos de Gerenciamento de Escopo
5.4 Documento de Requisitos do Projeto
5.5 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
5.6 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)
5.7 Declaração de Escopo ou Scope Statement
5.8 Plano de Gerenciamento do Escopo
6. Gerenciamento de Tempo
6.1 Definição
6.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Tempo
6.3 Processos de Gerenciamento de Tempo
6.4 Plano de Gerenciamento do Cronograma
7. Gerenciamento de Custos
7.1 Definição
7.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Custos
7.3 Processos de Gerenciamento de Custos
7.4 Plano de Gerenciamento de Custos
8. Gerenciamento da Qualidade
8.1 Definição
8.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento da Qualidade
8.3 Processos de Gerenciamento da Qualidade
8.4 Plano de Gerenciamento da Qualidade
9. Gerenciamento de Recursos Humanos
9.1 Definição
9.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos
9.3 Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos
9.4 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
10. Gerenciamento das Comunicações
10.1 Definição
10.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento das Comunicações
10.3 Processos de Gerenciamento das Comunicações
10.4 Plano de Gerenciamento das Comunicações
11. Gerenciamento de Risco
11.1 Definição
11.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Riscos
11.3 Processos de Gerenciamento de Riscos
11.4 Plano de Gerenciamento de Riscos
12. Gerenciamento das Aquisições
12.1 Definição
12.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento das Aquisições
12.3 Processos de Gerenciamento das Aquisições
12.4 Plano de Gerenciamento das Aquisições
13. Questões para Revisão
14. Palavra Cruzada

PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
1. Alternativas Organizacionais
1.1 Organizações não Baseadas em Projetos
1.2 Organizações Baseadas em Projetos
2. Estrutura Organizacional Funcional
3. Estrutura Organizacional por Projetos
4. Estrutura Matricial Leve
5. Estrutura Matricial Balanceada
6. Estrutura Matricial Forte
7. Project Management Office
7.1 Tipos de PMO
7.2 Constituindo um PMO
8. Questões para Revisão
9. Palavra Cruzada

PARTE V. O GERENTE DE PROJETO E SUAS INTERFACES
1. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos
2. Selecionando o Gerente de Projetos
3. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos
4. Administração de Conflitos
5. Ética e Responsabilidade Profissional
5.1 O que é Responsabilidade Profissional?
5.2 Subdivisões da Responsabilidade Profissional
6. Questões para Revisão
7. Palavra Cruzada

PARTE VI. O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Justificativa do Modelo do Fluxo de Atividades do Projeto
2. Fluxograma do Projeto
3. Fase de Iniciação
3.1 Problema ou Oportunidade
3.2 Criar o Termo de Abertura ou Project Charter
3.3 Identificar e Selecionar o Gerente de Projeto
3.4 Criar o Livro Geral do Projeto
3.5 Definir o Objetivo, a Justificativa, o Produto e as Entregas do Projeto
3.6 Arquivar Informações no Livro Geral do Projeto
3.7 Criar Alternativas de Condução do Projeto para Construção do Escopo
3.8 Estimar Desempenho, Custo, Tempo, Riscos, Consequências e Cultura das Alternativas
3.9 Arquivar Alternativas com Estimativas no Livro Geral do Projeto
3.10 Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas para o Projeto
3.11 Descartar e Arquivar para Futuros Projetos
3.12 Criar a Declaração de Escopo do Projeto ou Scope Statement
3.13 Aprovar a Declaração de Escopo
4. Fase de Planejamento
4.1 Definir e Agrupar as Atividades que Serão Executadas pelo Projeto (WBS)
4.2 Criar Planos de Gerenciamento de Escopo, Qualidade e Comunicações
4.3 Criar a Lista de Atividades para os Elementos do WBS
4.4 Determinar a Duração das Atividades do Projeto
4.5 Identificar e Selecionar os Recursos e Profissionais para o Projeto
4.6 Alocar Recursos nas Atividades
4.7 Criar o Plano de Gerenciamento de Pessoal
4.8 Inter-relacionar as Atividades e Definir Precedências (Diagrama de Rede)
4.9 Fazer a Conciliação dos Recursos Superalocados ou Indisponíveis
4.10 Calcular o Caminho Crítico (COM)
4.11 Desenvolver o Cronograma do Projeto
4.12 Criar o Plano de Gerenciamento de Prazos
4.13 Calcular o Custo das Atividades e do Projeto (Orçamento)
4.14 Criar Planos de Custos, Riscos e Aquisições
4.15 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.16 Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto
4.17 Arquivar o Plano de Gerenciamento do Projeto no Livro Geral do Projeto (Linha de Base)
5. Fase de Execução e Fase de Controle
5.1 Executar o Pacote de Trabalho (Atividades)
5.2 Executar Atividades Auxiliares: Aquisições, Recursos Humanos, Comunicações e Qualidade
5.3 Realizar a Análise de Valor Agregado para Avaliação de Desempenho
5.4 Executar o Controle de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições
5.5 Executar o Controle Integrado de Mudanças
5.6 Todos os Trabalhos Foram Concluídos?
6. Fase de Encerramento
6.1 Auditar e Validar o Resultado do Projeto com o Cliente / Patrocinador
6.2 Discutir as Falhas Cometidas Durante o Projeto para Servirem de Base a Futuros Projetos
6.3 Encerrar os Contratos Pendentes
6.4 Desmobilizar o Time e a Estrutura do Projeto
6.5 Finalizar o Livro do Projeto e Ter o Projeto Concluído
7. Questões para Revisão
8. Palavra Cruzada

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

Carga Horária: 20 H
Material didático: Livro/Português

OBSERVAÇÃO:

Os treinamentos serão ministrados com 01 aluno por computador, tendo no mínimo 06 (seis) alunos por turma ou no máximo 08 (oito).

A Zillion Treinamentos se reserva no direito de não oferecer o curso, caso não seja preenchido o número mínimo de vagas.




Microsoft Project 2013



Microsoft Project é um dos mais completos e versáteis softwares de gerenciamento de projetos do mundo, ideal para responder à crescente demanda por projetos nos mais variados setores de nossa sociedade.
Novos recursos disponibilizados no Project 2013.
• Project Pro para Office 365.
• Configurações de Conta do Usuário
• Conexão com Serviços.
• Relatórios Gráficos.
• Sincronização com uma Lista de Tarefas do SharePoint.
• Rastrear Caminhos de Tarefas.

Pré-Requisito

Curso Gerenciamento de Projetos ou conhecimento equivalente.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PARTE I. APRESENTAÇÃO E OPERAÇÕES BÁSICAS DO PROJECT 2013 PROFESSIONAL, STANDARD E PRO PARA OFFICE 365

1. Introdução e Histórico do Produto
2. Especificações do Microsoft Project 2013
3. Comparação entre Versões do Project 2013
4. Requisitos para a Instalação do Microsoft Project
4.1. Requisitos Adicionais para Componentes Específicos
5. Instalação e Ativação do Microsoft Project 2013 e Project Pro para Office 365
5.1. Instalação
5.1.1. Microsoft Project 2013
5.1.2. Project Pro para Office 365
6. Ativação e Iniciação do Microsoft Project
6.1. Ativação
6.1.1. Microsoft Project 2013
6.1.2. Project Pro para Office 365
6.2. Iniciação
6.2.1. Bem-vindo ao Project (Get Started)
6.2.2. Área de Trabalho do Microsoft Project 2013
7. Operações Básicas do Microsoft Project
7.1. Entrando no Office (Configurando sua Conta)
7.1.1. Adicionando Novos Serviços
7.2. Abrindo um Projeto Existente
7.3. Salvando um Projeto
7.4. Autossalvamento
7.5. Excluindo um Projeto
7.6. Desfazendo Ações (Undo)
8. Modos de Exibição no Microsoft Project 2013
8.1. Gráfico de Gantt
8.2. Diagrama de Rede
8.3. Calendário
8.4. Gantt de Controle
8.5. Linha do Tempo – Timeline View
8.6. Planilha de Tarefas
8.7. Planilha de Recursos
8.8. Gráfico de Recursos
8.9. Uso da Tarefa
8.10. Uso do Recurso
8.11. Planejador de Equipe
8.12. Formulário de Tarefas
8.13. Formulário de Recursos
8.14. Outros Modos de Exibição
9. As Tabelas do Microsoft Project 2013
9.1. Tabelas de Tarefas
9.2. Tabelas de Recursos
10. Utilizando a Ajuda
11. IndicadoresSmart Tags

PARTE II. PLANEJAMENTO DO PROJETO COM O MICROSOFT PROJECT 2013

1. Criando um Novo Projeto
1.1. A Partir de um Modelo ou Arquivo Existente
1.2. A Partir de uma Pasta de Trabalho Excel
1.3. A Partir de uma Lista de Tarefas do SharePoint
1.4. Inserindo Informações do Projeto
2. Trabalhando com Calendários
2.1. Criando um Novo Calendário
2.2. Editando Calendários
2.3. Atribuindo um Calendário Existente para um Projeto
2.4. Atribuindo um Calendário Específico para um Recurso
2.5. Editando o Calendário Específico de um Recurso
2.6. Atribuindo um Calendário Específico para uma Tarefa
2.7. Opções Avançadas para os Calendários
3. Criando Atividades em um Projeto
3.1. Inserindo Atividades Através da Tabela de Entrada
3.2. Entendendo o Modo de Agendamento das Tarefas Através do Planejamento Controlado pelo Usuário
3.3. Inserindo Tarefas Periódicas ou Recorrentes
3.4. Dividindo uma Atividade
3.5. Tornando uma Atividade Inativa
3.6. Editando Dados e Atividades
3.7. Excluindo Atividades
3.8. Movendo Atividades
3.9. Preenchendo Células Adjacentes de uma Tarefa com o Fill Handle
4. Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
4.1. Recuando Atividades
4.2. Tarefas Resumidas Decrescentes
4.3. Visualizando os Níveis da Estrutura de Tópicos (EAP)
4.4. Acúmulo de Barras de Gantt em Atividades de Resumo
4.5. Códigos de Estrutura de Divisão de Trabalho
4.5.1. Exibindo os Códigos da EDT
4.5.2. Personalizando os Códigos EDT
5. Realce de Alterações
6. Inserindo Durações para as Atividades do Projeto
6.1. Entrando com Durações
6.2. Trabalhando com Prazos Finais
7. Inter-relacionamentos entre as Atividades
7.1. Estabelecendo Relações de Dependência entre as Atividades
7.1.1. Através do Gráfico de Gantt
7.1.2. Através da Tabela de Entrada
7.1.3. Através da Tela Informações da Tarefa
7.1.4. Através do Botão Vincular Tarefas
7.2. Alterando e Editando o Relacionamento entre as Atividades
7.3. Antecipações e Retardos nas Atividades (Latência)
7.4. Excluindo as Dependências
8. Determinação do Caminho Crítico
8.1. Caminho Crítico Simples
8.2. Caminhos Críticos Independentes
8.3. Assistente de Gráficos de Gantt
9. Inspetor de Tarefas
10. Rastrear Caminhos de Tarefas
11. Criando e Gerenciando Recursos
11.1. Criando e Excluindo Recursos
11.2. Editando um Recurso
11.3. Atribuindo Custos aos Recursos
11.4. Alterando o Tipo de Moeda em um Projeto
11.5. Inserindo Custos Diferenciados Através da Tabela de Taxas de Custos
12. Atribuindo um Recurso a uma Atividade
12.1. Atribuindo Recursos de Trabalho
12.2. Atribuindo um Recurso Material a uma Atividade
12.3. Atribuindo um Recurso de Custo a uma Atividade
12.4. Excluindo uma Atribuição de Recursos
12.5. Utilização das Opções da Lista de Recursos para filtrar os Recursos
12.6. Como o Microsoft Project Calcula a Duração de uma Atividade com Base nos Recursos Envolvidos
12.7. Perfis de Alocação de Recursos nas Atividades (Delimitação do Trabalho)
13. Solucionando Problemas de Alocação de Recursos
13.1. Substituição de Recursos
13.2. Troca da Escala de Trabalho
13.3. Trabalho em Hora Extra
13.4. Nivelamento de Recursos
13.4.1. Definindo Restrições e Prioridades no Nivelamento
13.4.2. Disponibilidade Variável de Recursos
13.4.3. Nivelando Recursos
13.4.4. Limpando o Nivelamento Realizado
13.5. Exibindo Problemas de Nivelamento com o Inspetor de Tarefas
14. Planejador de Equipe
15. Custos

PARTE III. EXECUTANDO O CONTROLE COM O MICROSOFT PROJECT 2013

1. Configurando o Mecanismo de Cálculo e Acompanhamento do Microsoft Project 2013
2. Definindo, Copiando e Limpando a Linha de Base do Projeto
2.1. Definindo a Linha de Base
2.2. Copiando Linhas de Base
2.3. Limpando a Linha de Base
3. Gravando e Limpando Planos Provisórios
4. Acompanhando o Progresso das Atividades
4.1. Acompanhamento Atividade por Atividade Através do Percentual de Conclusão
4.2. Acompanhamento Atividade por Atividade Através da Tela Atualizar Tarefas
4.3. Acompanhamento Atividade por Atividade Através da Tabela de Controle
4.4. Acompanhamento Simultâneo de um Conjunto de Atividades
5. Linhas de Andamento
6. Comparando Versões do Projeto
7. Movendo um Projeto para uma Nova Data
8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value)
8.1. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
8.2. Terminologia para Variação de Custos e Prazos
8.3. Terminologia para os Índices de Desempenho
8.4. Terminologia para os Orçamentos e as Projeções
8.5. Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado
8.6. Atualizando o Projeto Através do Valor Agregado
9. Análise Burdown (Taxa de Queima)

PARTE IV. MELHORANDO E ORGANIZANDO A APRESENTAÇÃO DO PROJETO

1. Formatação Básica
1.1. Formatação de Fontes e Cor de Fundo da Célula
1.2. Formatação de Estilos de Texto
1.3. Formatação e Configuração das Colunas
1.4. Formatação de Linhas de Grade
1.5. Formatação de Escala de Tempo
2. Formatação do Gráfico de Gantt
2.1. Formatação de Barras Individuais do Gráfico de Gantt
2.2. Formatação do Estilo das Barras do Gráfico de Gantt
2.3. Estilos de Gráfico de Gantt Predefinidos
2.4. Formatação do Layout do Gráfico de Gantt
3. Formatação do Diagrama de Rede
3.1. Formatação de Caixas Individuais do Diagrama de Rede
3.2. Formatação dos Estilos das Caixas no Diagrama de Rede
3.3. Formatação do Layout do Diagrama de Rede
4. Formatação do Planejador de Equipe
5. Exibição e Formatação da Linha do Tempo (Timeline)

PARTE V. CLASSIFICAÇÃO, FILTROS E GRUPOS

1. Classificação
2. Filtros e Realces
2.1. Filtros Predefinidos
2.1.1. Filtros de Tarefas
2.1.2. Filtros de Recursos
2.2. Aplicando um Filtro
2.3. Aplicando um Realce
2.4. Filtro Automático
2.5. Criando e Personalizando Filtros
3. Agrupamento de Informações
3.1. Agrupamentos Predefinidos
3.1.1. Agrupamentos de Tarefas
3.1.2. Agrupamento de Recursos
3.2. Aplicando um Agrupamento
3.3. Criando e Personalizando Agrupamentos

PARTE VI. RELATÓRIOS GRÁFICOS, RELATÓRIOS VISUAIS, IMPRESSÃO E EXPORTAÇÃO

1. Relatórios Gráficos
1.1. Tipos de Relatórios Gráficos Predefinidos
1.2. Acessando os Relatórios Gráficos Pré-Instalados
1.3. Criando Relatórios Gráficos
1.4. Editando Relatórios Gráficos
1.4.1. Editando um Relatório Gráfico
1.4.2. Editando Caixas de Texto
1.4.3. Editando uma Tabela Dinâmica
1.4.4. Editando um Gráfico Dinâmico
1.4.5. Adicionando um Elemento Gráfico
2. Relatórios Visuais e Cubo OLAP
2.1. Tipos de Relatórios Visuais Predefinidos
2.2. Utilizando um Modelo de Relatório Visual
2.3. Criando, Editando e Gerenciando um Modelo de Relatório Visual
3. Impressão
4. Exportação
5. Compartilhamento
5.1. Sincronizar com o SharePoint
5.2. E-mail

PARTE VII. MÚLTIPLOS PROJETOS E POOL DE RECURSOS

1. Múltiplos Projetos
1.1. Estratégias para Organizar um Projeto-Mestre e Arquivos de Subprojetos
1.2. Inserindo e Excluindo um Subprojeto Individual em um Projeto Existente
1.3. Consolidando Projetos
1.4. Estabelecendo Relações de Dependência entre Projetos Diferentes
1.5. Determinando o Caminho Crítico de um Projeto Consolidado (Mestre)
2. Compartilhamento de Recursos (Pool)
2.1. Quando Utilizar um Compartilhamento de Recursos
2.2. Criando um Pool de Recursos
2.3. Vinculando um Projeto a um Pool de Recursos
2.4. Analisando Atribuições de um Pool de Recursos

PARTE VIII. TÓPICOS AVANÇADOS DO MICROSOFT PROJECT

1. Exportação e Importação de Projetos
1.1. Formato de Ar quivo com Suporte do Microsoft Project
1.2. Exportando Projetos
1.3. Importando Projetos
2. Exportação de Imagem Gráfica e Assistente de Exportação de Imagens do Office
3. Macros
3.1. Gravando Macros
3.2. Executando uma Macro
3.3. Editando Macros
4. Personalização de Tabelas
5. Personalização de Modos de Exibição
6. Personalização da Faixa de Opções
7. Personalização da Barra de Ferramentas de Acesso Rápido
8. Campos Personalizados
8.1. Tipos de Campos
8.2. Criando e Excluindo um Campo Personalizado
8.3. Lista de Valores em Campos Personalizados
8.4. Fórmulas em Campos Personalizados
8.5. Indicadores Gráficos
8.6. Personalização dos Códigos da Estrutura de Trabalho (WBS, EAP ou EDT)
9. Organizador e Arquivo Global.mpt: Copiando Configuração entre Arquivos
10. Office Store e Aplicativos para Project
10.1. Obter um Aplicativo para Project
10.2. Iniciar um Aplicativo para Project
10.3. Desativar um Aplicativo para Project

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

Carga Horária: 20 H
Material didático: Livro/Português

OBSERVAÇÃO:

Os treinamentos serão ministrados com 01 aluno por computador, tendo no mínimo 06 (seis) alunos por turma ou no máximo 08 (oito).

A Zillion Treinamentos se reserva no direito de não oferecer o curso, caso não seja preenchido o número mínimo de vagas.




Scrum


CURSO SCRUM – GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS

O Scrum é uma metodologia ágil para Gerenciamento de Projetos. Inicialmente, seus idealizadores notaram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziram os melhores resultados. A função primária do Scrum é ser utilizado para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. Ele tem sido usado com sucesso para isso, assim como Extreme Programming (XP) e outras metodologias de desenvolvimento. Porém, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum. Mesmo que idealizado para ser utilizado em gestão de projetos de desenvolvimento de software ele também pode ser usado para a gerência de equipes de manutenção, ou como uma abordagem para gestão de programas: Scrum de Scrums.
Este treinamento apresenta o Framework Scrum que se caracteriza como uma abordagem para o gerenciamento ágil de projetos. Durante o treinamento, os participantes irão entender como um simples – mas eficiente – processo como Scrum pode transformar os resultados de uma empresa, permitindo entregas a cada iteração, com agilidade necessária para responder rapidamente a requisitos que sofram mudanças constantes. Os participantes terão uma experiência prática de Scrum, tornando-os capazes de participarem de equipes de Scrum, seja como membro do time, como Scrum Master ou Product Owner.

PÚBLICO ALVO:

Desenvolvedores, Analista-Desenvolvedores, Gerentes de Fábrica de Software, Gerentes de Projetos, Líderes de Equipes, Coordenadores de Desenvolvimento de Software e membros de equipe de projeto em geral.

PRÉ- REQUISITOS:

Participação no processo de desenvolvimento de um projeto. Não há necessidade de já ter gerenciado um projeto anteriormente.

TÉRMINO DO CURSO:

Os alunos estarão aptos a conhecer uma metodologia ágil, iterativa e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução às metodologias ágeis
Visão geral do Scrum
O Scrum e as pessoas
O papel do ScrumMaster
O papel do Product Owner
Product Backlog
Planejamento do Release
Planejamento da Sprint
Reuniões diárias
Burndown Charts
Revisões da Sprint
Gerenciando a equipe
Equipes distribuídas
Scrum em outros cenários
O Scrum na prática

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

Carga Horária: 20 H
Material didático: Apostila

OBSERVAÇÃO:

Os treinamentos serão ministrados com 01 aluno por computador, tendo no mínimo 06 (seis) alunos por turma ou no máximo 08 (oito).

A Zillion Treinamentos se reserva no direito de não oferecer o curso, caso não seja preenchido o número mínimo de vagas.




Preparatorio PMP


PMP – PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

O curso se propõe a dar uma visão da prova de Certificação PMP, apresentando todos os processos do PMBoK 4ª Edição, de maneira prática e direta. A preparação se dará, além da revisão dos processos, através de simulados que nortearão o ambiente da prova e no auxílio do planejamento de preparação da prova.

PRÉ-REQUISITOS:

Curso Gerenciamento de Projetos ou conhecimento equivalente.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PARTE I. A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Capítulo 1 – Introdução
1.1. Apresentação do PMI
1.2. Processo de Certificação
1.3. O que é projeto?
1.4. O que é gerenciamento de projetos?
1.5. Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos
1.6. Escritório de Projetos
1.7. Operação x Projetos
1.8. Papel do Gerente de Projetos
1.9. Simulado 1

Capítulo 2 – Ciclo de Vida e Organização do Projeto
2.1. Características Gerais
2.2. Ciclo de vida do Projeto x Ciclo de Vida do Produto
2.3. Fases do projeto
2.4. Partes Interessadas
2.5. Cultura organizacional
2.6. Estrutura Organizacional
2.7. Ativos de Processos Organizacionais
2.8. Simulado 2

PARTE II. O PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO

Capítulo 3 – Padrão de Gerenciamento de Projetos de um Projetos
3.1. Interações entre os processos
3.2. Grupo de Processos de Iniciação
3.3. Grupo de Processos de Planejamento
3.4. Grupo de Processos de Execução
3.5. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
3.6. Grupo de Processos de Encerramento
3.7. Simulado 3

PARTE III. AS ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Capítulo 4 – Gerenciamento da Integração do Projeto
4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.3. Orientar e Gerenciar a execução do Projeto
4.4. Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto
4.5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.6. Encerrar o Projeto ou Fase
4.7. Simulado 4

Capítulo 5 – Gerenciamento do Escopo do Projeto
5.1. Coletar os Requisitos
5.2. Definir o Escopo
5.3. Criar EAP
5.4. Verificar Escopo
5.5. Controlar Escopo
5.6. Simulado 5

Capítulo 6 – Gerenciamento do Tempo do Projeto
6.1. Definir as Atividades
6.2. Sequenciar as Atividades
6.3. Estimar os Recursos das Atividades
6.4. Estimar as Durações das Atividades
6.5. Desenvolver o Cronograma
6.6. Controlar o Cronograma
6.7. Simulado 6

Capítulo 7 – Gerenciamento dos Custos do Projeto
7.1. Estimar os Custos
7.2. Determinar o Orçamento
7.3. Controlar os Custos
7.4. Simulado 7

Capitulo 8 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto
8.1. Planejar a Qualidade
8.2. Realizar a Garantia da Qualidade
8.3. Realizar o Controle da Qualidade
8.4. Simulado 8

Capítulo 9 – Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
9.1. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
9.2. Mobilizar a Equipe do Projeto
9.3. Desenvolver a Equipe do Projeto
9.4. Gerenciar a Equipe do projeto
9.5. Simulado 9

Capítulo 10 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto
10.1. Identificar as Partes Interessadas
10.2. Planejar as Comunicações
10.3. Distribuir as Informações
10.4. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
10.5. Reportar o Desempenho
10.6. Simulado 10

Capítulo 11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto
11.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos
11.2. Identificar os Riscos
11.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
11.4. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
11.5. Planejar as Respostas aos Riscos
11.6. Monitorar e Controlar os Riscos
11.7. Simulado 11

Capítulo 12 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto
12.1. Planejar as Aquisições
12.2. Conduzir as Aquisições
12.3. Administrar as Aquisições
12.4. Encerrar as Aquisições
12.5. Simulado 12

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

Carga Horária: 60H
Material didático: Livro e CD (Arquivos de suporte ao estudo – simulado)
Instrutor: Certificado pelo PMI

OBSERVAÇÃO:

Para mais detalhes sobre o PMI e critérios de certificação acesse www.pmi.org
PMP – Project Management Professional é marca registrada do PMI – Project Management Institute.

O curso não garante a aprovação do candidato. Essa é uma prova que exige dedicação e tempo de estudo.

Os treinamentos serão ministrados com 01 aluno por computador, tendo no mínimo 06 (seis) alunos por turma ou no máximo de 08 (oito).

A Zillion se reserva o direito de não oferecer o curso, caso não seja preenchido o número mínimo de vagas.